1月5日，安徽阜陽，一老板獎(jiǎng)勵(lì)員工超市一分鐘搶購，所有搶到購物車物品全部由老板買單。據(jù)介紹，所有員工大概四五十人都參與了這個(gè)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)心情很激動(dòng)，氛圍非常好，感覺比直接發(fā)錢都刺激。 因?yàn)榭紤]到安全問題，老板事先規(guī)定搶購在單價(jià)100元以下商品，易碎物品不讓搶。這位老板獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式以短視頻的形式網(wǎng)絡(luò)中傳播之后引發(fā)了大量網(wǎng)友的圍觀，并圍繞此獎(jiǎng)勵(lì)方式發(fā)表觀點(diǎn)。

1月6日下午，@河南千里眼 @貓撲 @互聯(lián)網(wǎng)那點(diǎn)事 等自媒體博主紛紛傳播了“一老板獎(jiǎng)勵(lì)員工到超市搶購一分鐘”的新聞，這則新聞隨后被一些新聞媒體如頭條新聞、廣州日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等傳播報(bào)道，使得該新聞的傳播熱度呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，并于晚間達(dá)到峰值，隨后呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)。從該新聞的傳播熱度趨勢(shì)演化來看，總體上呈現(xiàn)較為短暫且起伏性小的特點(diǎn)。但是在這樣一個(gè)傳播過程中，卻凸顯出網(wǎng)民強(qiáng)烈的參與積極性。這種積極性一方面來自于對(duì)這一別樣獎(jiǎng)勵(lì)方式的羨慕，另一方面與近幾天內(nèi)某些企業(yè)與員工矛盾的負(fù)面性事件形成強(qiáng)烈對(duì)比，使網(wǎng)民產(chǎn)生了自發(fā)性的聯(lián)想與比較。

比發(fā)錢還刺激的獎(jiǎng)勵(lì)方式，激發(fā)全網(wǎng)正面輿論

從該新聞下的網(wǎng)民態(tài)度來看，正面態(tài)度占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)，所占比例高達(dá)92%。從網(wǎng)民正面輿論的具體表達(dá)來看，主要集中在另類方式滿足搶購心理、自愿參與下的歡樂體驗(yàn)、營造輕松工作氛圍等幾個(gè)方面。

首先從滿足搶購心理來說，相比通俗的團(tuán)建方式，比如聚餐、出游或是直接發(fā)現(xiàn)金，這種在超市現(xiàn)時(shí)搶購老板買單的方式獲得了廣大網(wǎng)友的一致好評(píng)，直呼羨慕。這種方式之所以受歡迎，主要是因?yàn)檫@種方式交織著拼手速的刺激感以及購物的愉悅感極大的滿足了人們的搶購心理。有些網(wǎng)友直呼羨慕，只要搶到就有人買單，實(shí)現(xiàn)了“超市自由”。

其次，從網(wǎng)民自愿參加的歡樂體驗(yàn)來看，這種團(tuán)建方式讓各個(gè)員工心甘情愿的參與進(jìn)去，有切身的參與感，一分鐘搶不到多少值錢的東西，但是這樣的形式，卻是深受員工們所喜歡的。正如一些網(wǎng)民表示，無所謂搶到什么東西，主要想體驗(yàn)活動(dòng)的刺激。

最后，從營造輕松工作氛圍的角度來看，這樣的方式改變了以往公司慣例在逢年過節(jié)老板給員工發(fā)紅包的傳統(tǒng)，以這種刺激的獎(jiǎng)勵(lì)方式給員工帶來參與的歡樂感，進(jìn)而營造了一種喜慶開心的團(tuán)隊(duì)氛圍。這比直接報(bào)個(gè)紅包發(fā)給員工來的更有效果，不僅為員工們營造了輕松的工作氛圍，而且提升了員工對(duì)老板的喜愛度。不少網(wǎng)友紛紛表示，羨慕這樣的老板，羨慕這樣歡樂的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

當(dāng)下工作壓力與生活壓力交織已經(jīng)讓員工倍感焦慮，人人也都想在更加輕松的工作環(huán)境中工作，能夠盡可能在工作中體驗(yàn)到輕松快樂，這也是這種獎(jiǎng)勵(lì)方式引起廣大網(wǎng)友們羨慕的主要原因。實(shí)際上，在一家企業(yè)，薪酬是一方面，是否關(guān)心員工，能否給員工一個(gè)好的工作環(huán)境也是一個(gè)方面。由此可見，作為老板應(yīng)該多多創(chuàng)新員工們喜聞樂見的團(tuán)建形式，盡可能的符合員工們的心理期待。

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